疫情又起,企业如何破局?

管理层信心与行业共性：达安基因的困境是新冠检测概念股的缩影，但通过转型IVD平台型企业、拓展新兴市场 ，企业正积极“破局
”。管理层需持续优化投资决策 、加强应收账款管理
，以应对短期波动 。

“西北疫情”使本就受多种因素冲击的客运公司雪上加霜，部分客运公司通过创新转型寻求破局
。“西北疫情 ”对客运公司的影响“西北疫情
”蔓延迅速 ，一周时间已蔓延至11省份
，波及近1/3个中国，感染者大多有跨地区旅游活动 ，133例感染者中有106例涉及13个旅游团或自驾游。

孙伟元认为在疫情反复冲击与防控常态化下
，产业园破局思路为以大客户为主招商
、重视持有型园区后续经营、打造产业集聚型园区，同时坚持打造专业属性产业园区提升核心竞争力 。具体如下：以大客户为主 ，中小客户为辅的招商策略痛点分析：疫情发生以来
，园区中小客户退租成为日常园区运营中的最大痛点
。

战疫情企业在行动|卓尔智联旗下各平台积极支持湖北抗疫一线

卓尔智联旗下各平台通过物资捐赠 、物流支持
、金融服务及民生保障等多种方式积极支持湖北抗疫一线。具体行动如下：中农网捐赠医用物资，传递深汉情谊2月24日 ，深圳中农网向驻扎武汉客厅方舱医院的深圳援鄂医疗队捐赠13箱共5000多只FFP2医用口罩，物资贴有“今朝大爱援荆楚
，明日凯旋归鹏城”的温情标语 。

民营航空企业发挥业务优势，积极投身物资配运均瑶集团：大年三十紧急组建均瑶全球行动小组 ，不计成本、不惜代价在全球征集防疫物资增援武汉
。旗下有湖北均瑶大健康的全国物流和吉祥航空的全球航班
，行动小组同事毫无怨言。

阎志及其领导下的卓尔控股有限公司在推进企业发展的同时，积极履行社会责任 ，回报社会 。在“脱贫攻坚 ” 、“扶危济贫
”
、“兴教助学”等方面做出了很大的贡献
。从2003年非典、汶川地震到定向资助湖北省贫困大学生
，再到2017年成立卓尔公益基金，阎志一直在默默做慈善事业。

其中卓尔云仓近年重点打造的可视化智能监管模式 ，上半年疫情挑战中经受住了考验
，通过云仓建设的38家物联网监管仓对中农网 、卓钢链
、华棉网、卓易通等平台监管货物实施了有效监管，半年内服务了133家企业 ，累计监管货物逾22万吨 、上半年监管实现“0差错 ” 。

【贝战疫情,感恩前行】车企战疫,如何化危为机,致胜长远

车企在疫情期间可通过调整经营策略、关注合作伙伴
、赢得用户信任、推进业务转型等方式化危为机
，致胜长远。具体如下：调整经营策略，强健自身经营重新制定年度经营计划 ，突出现金流管理：疫情冲击程度因车企类型而异，部分传统主机厂和造车新势力现金流风险更大
。

化危为机的策略 抓住线上健身爆发机会 居家健身需求上涨：疫情期间
，居家健身和线上健身需求明显上涨，为健身品牌提供了线上业务发展的契机。拓展线上业务：健身品牌应积极布局线上 ，通过直播 、短视频
、在线课程等形式满足用户需求
，同时探索线上付费模式 。